Banque de Projets Alsace en Transition

17/6/2017 - Stage d'introduction à la permaculture

Webmestre — 2017-06-12T14:32:18Z

La permaculture est une éthique et une pratique s'inspirant des lois du vivant. Elle nous permet de créer des écosystèmes vivants, fertiles, utiles et créatifs.

Programme de la 1ère Session du 17 juin

Définition de la permaculture, éthique et principes
Qu'est-ce que le design en permaculture ?
Introduction sur le sol vivant et l'énergie
Pratique et application de la permaculture rurale au jardin

Prochaine session au jardin de Gaïwana à Guewenheim

Stage d'introduction à la Permaculture animé par Alexandra Seiler et Fabrice Meyer à Lauw le 17 juin 2017 de 9h à 13h30,

prix du stage : 35 Euros par personne
Repas tiré du sac
Les inscriptions, c'est jusqu'au 15 juin 2017 à EQUI'SOURCE
06 22 19 82 32
equisource68@gmail.com


Programme de la 1ere session (17 juin 2017)

Gouverner ensemble un Commun de transition

Webmestre — 2016-09-14T11:16:47Z

3 matinées ouvertes de méthodes, d'outils, de partages et de convivialité autour de la question de la bonne gestion des Communs au sein du mouvement global de la transition éco-citoyenne et énergétique.

Séminaire animé par Pascal Bitsch, Communeur à l'Association Eutopic depuis 2005

Public : Destiné aux participants aux projets locaux de transition, le séminaire est ouvert aux personnes motivées des collectifs et initiatives de la région

Finalité : Comment mieux animer ensemble un Commun ? Comment créer l'unité et préserver la liberté d'initiative personnelle ? Comment mieux prévenir ou gérer les dissensions ? comment stimuler l'intelligence collective et la motivation ?

Objectifs et contenu :
METHODE (5 nov) : bien connaître les avantages et les inconvénients des différents modes de gouvernance et de fonctionnement des communs, et savoir les choisir et en jouer : de l'autogestion au consensus à la hiérarchie par les compétences, de la décision par consentement à la stigmergie.
TECHNIQUES (12 nov) : Connaître le bon usage des outils de facilitation de la gouvernance collective et de la stigmergie : cloud, outils en ligne, techniques d'élaboration des décisions en groupe.
RELATIONNEL (19 nov) : Savoir trouver sa place dans la dynamique collective / savoir trouver son rôle pour la préserver ou la développer.

Le Contexte :
Lieux de vie, collectifs d'initiatives, épicerie ou circuit court participatif, jardin partagé, entreprise sociale (coopérative, association), chantiers collectifs d'autoconstruction, initiatives sur un territoire et bien d'autres projets liés à la "transition éco-citoyenne et énergétique" appellent à expérimenter et à pratiquer des modes de gouvernance collectifs qui sortent des sentiers battus.

dates : samedi matin, le 5, le 12 et le 19 novembre (chaque matinée est un module indépendant)
horaires : de 9h à 12h30, suivie par un repas partagé pour prolonger les échanges.

Lieu :
Jardin-Ecole en Transition de Gaïwana, asso Eutopic, bât Annexe 56 rue Principale
68116 GUEWENHEIM

tarif : Gratuit/ Libre contribution aux frais

Sur inscriptions à l'adresse eutopic@laposte.net
ou bien tél. ou message au 03 89 82 50 89

Communiquez : Nom, prénom, association ou collectif (s'il y a lieu), adresse postale, tél et email, nombre de personnes, et si vous restez pour le repas oui/non.

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en réseau avec : Collectif Vallée de la Doller en Transition - Association Eutopic -

Proposé pour le mois de l'Economie Sociale et Solidaire 2016 et financé dans le cadre du micro-projet FSE


Logo Union Européenne: L'opération Circuit Court, permaculture et transition dans la vallée de la Doller
est cofinancée par l'Union européenne dans le cadre du Fonds social européen

Un guide pratique pour la ''démocratie réelle''

Webmestre — 2011-07-22T20:30:33Z

L'élaboration et la prise de décision au consensus est supérieure sur bien des plans à la décision prise autoritairement ou bien à la majorité. La décision au consensus est pratiquée à différents niveaux dans notre société, sans qu'elle puisse être identifiée à l'un ou l'autre bord politique. Elle est appliquée tant dans certains directoires de grandes entreprises qu'au sein des réseaux d'information alternatifs ou anti-capitalistes comme indymedia ou le PGA. Désormais, la méthode quitte les élites et les marges et se "démocratise" auprès des foules indignées d'Europe.

C'est ainsi qu'un guide de dynamisation de la démocratie directe au consensus été réalisé par la "Commission de Dynamisation des Assemblées au Campement de la Plaza del Sol (Madrid) à partir de différents textes et résumés acceptés par consensus dans des Assemblées Internes de cette commission et des expériences obtenues lors des Assemblées Générales".

Une première traduction de ce texte a été diffusée dans le réseau des assemblées populaires du mouvement des indignés (voir http://reelledemocratie.fr/?page_id=199) au format pdf :


Guide rapide pour la dynamisation des assemblées populaires: réalisé par la Commission de Dynamisation des Assemblées au Campement de la Plaza del Sol (Madrid) en 2011

Autres textes de référence concernant la démocratie directe et la décision au consensus :
Monnaie Solidaire et démocratie radicalisée (article : Banque de Projets Alsace)
Les Cheffes - comment s'en débarasser (réseau Sans-Titres, à voir sur infokiosques.net)
Chemin Commun, But commun, manuel de démocratie directe et de prise de décision au consensus (Pays de Cocagne n°10, mai 2002, synthèse IMC Paris)

11/4/2009 à partir de 10h30 Partage de savoir : Cultivez votre spiruline...

Webmestre — 2009-03-18T19:22:52Z

Atelier de partage de savoir sur la spiruline, avec Serge BOZON, conseiller international en développement et les membres de l'association CoDisSol porteurs de projets Spiruline en Alsace.

Cet atelier a pour but de concrétiser différents projets de culture artisanale de spiruline en Alsace :

culture en appartement
culture en jardin familiaux
ferme expérimentale pour acclimater la spiruline en Alsace

Programme à préciser.

Pour toutes questions et inscriptions :
Tél 06 30 07 98 41

Lieu : Eutopic 32 bld de Lyon
horaires : 10h30 à 12h30 - 14h à 16h30

Lundi 23 mars à 15h : Linux Install Party - Ubuntu et Xubuntu

Webmestre — 2009-03-18T18:58:24Z

Au programme : Installer Ubuntu sur des machines sous Windows afin d'avoir un menu au démarrage proposant le choix entre les 2 systèmes.

Atelier de partage de savoir

à l'occasion de l'installation de postes Linux-Ubuntu à l'association Eutopic.

Vous pouvez aussi amener votre propre tour (unité centrale PC) si vous avez le projet d'y installer linux et tous ses logiciels open-sources (en gardant ou non Windows). Dans ce cas, pensez à avoir fait une sauvegarde de vos fichiers (on ne sait jamais).

Lieu : Eutopic 32 bld de Lyon
horaires : de 15h à 18h (attetion nouveaux horaires)

Appel à dons pour l'association : nous cherchons des barrettes de RAM pour PC ou Macintosh PowerPC moyennement anciens (SDRAM)

Nouveau Master en Management Durable Territorial et Collectivités locales

Webmestre — 2008-03-03T10:23:43Z

L'ISEAM (Institut Supérieur d'Etudes en Alternance du Management (ISEAM) basé en Région Parisienne, à Marne La Vallée , ouvre un Master 2 Spécialisé en Alternance

« MANAGEMENT DURABLE TERRITORIAL ET COLLECTIVITES LOCALES ».

Le contexte : Les lois de décentralisation ont transféré aux collectivités territoriales plus d'un million d'emplois et de nouvelles missions représentant plusieurs milliards d'euros.

Cette nouvelle donne économique et la forte croissance enregistrée dans les territoires exigent des professionnels de haut niveau, capables d'être opérationnels sur le champ professionnel des collectivités locales et de leurs partenaires économiques. Il devront intégrer dans leurs pratiques professionnelles les trois dimensions économique, sociale et environnementale du développement territorial.

Cette formation immédiatement opérationnelle a pour objectif de former des managers aptes à intégrer les différentes dimensions du management, tant au sein des collectivités territoriales ( municipalités, intercommunalités, départements et régions ), que de leurs partenaires économiques ( entreprises gérant des services d'intérêt général, réseaux professionnels, bureaux d'études, sociétés d'économie mixte, économie sociale...).

Ce Master 2 vient élargir l'offre de l' ISEAM, aux côtés de ses autres Masters Spécialisés en Alternance :

Master 2 Spécialisé en Alternance "Management et Développement Durable" ;

Master 2 Spécialisé en Alternance " Management Durable de l'Energie de l'Eau et des Déchets" ;

Master 2 Spécialisé en Alternance " Management Durable de l'Economie Sociale et du Développement Solidaire" ;

Master 2 Spécialisé en Alternance "Management Durable de l'Habitat, de l'Urbanisme et des Transports".

Les Métiers visés : équipes dirigeantes de collectivités locales, secrétaires génénaux et directeurs des services territoriaux, Administration déconcentrée de l'Etat, conseillers en développement local, cadres supérieurs d'entreprises cocontractantes de l'administration territoriale, directeurs d'organismes parapublics et d'associations locales, chefs de projets en bureaux d'études, chargés de mission "pôle de compétitivité", "développement économique et création d'emplois", collaborateurs d'élus.

Les enseignements pluridisciplinaires sont dispensés par des professionnels (consultants, praticiens, experts), issus du secteur public territorial, comme du monde de l'entreprise et des cabinets de consultants spécialisés.

Cette formation allie des enseignements très spécialisées (métiers du politique et de la communication publique, nouveau code des marchés publics, droit électoral, finances publiques, subventions européennes, développement touristique, attractivité territoriale... ) avec les fondamentaux incontournables du management (droit, sociologie, sciences économiques, contrôle de gestion, audit, management de la qualité..).

Ils s'adressent à des étudiants qui seront immergés dans le monde professionnel de l'entreprise trois jours par semaine pendant 14 mois.

La Formation :

• La scolarité est gratuite pour l'étudiant. L'intégralité du montant étant pris en charge par l'entreprise, l'association ou l'ONG, dans laquelle est fait le stage.
• Les étudiants sont immergés dans le monde professionnel de
l'entreprise trois jours par semaine pendant 14,5 mois.
• Les enseignements sont pluridisciplinaires et dispensés par des
professionnels ( consultants, praticiens, experts ). Ils ne visent
pas à former des utopistes.
• Ce diplôme en alternance a pour but de former des managers
opérationnels, capables de répondre professionnellement aux besoins des collectivités locales et de leurs partenaires économiques.

La Valeur ajoutée :

• Les masters en développement durable de L'ISEAM ont été doublement couronnés en 2008 dans le classement SMBG des meilleurs masters français ( prix du lancement de programme et prix de l'innovation ).
• Ce Master spécialisé en alternance forme des responsables de haut niveau sur des métiers en forte croissance et à forte utilité sociale.
• Des enseignements spécialisés ( développement durable local, économie territoriale, ingénierie urbaine, management des projets de territoire...) se conjuguent avec les fondamentaux incontournables du management ( droit,contrôle de gestion, sciences économiques, sociologie, audit...).

L'Ecole :

• Partenaire de la Chambre de Commerce et d'Industrie de Seine et Marne.
• Première Ecole Supérieure de Management à proposer exclusivement
des programmes de troisième cycle dont l'intégralité se déroule en
alternance.
• Basée en Région Parisienne, au cœur du périmétre géographique du Pôle « Ville et Mobilité Durable », labellisé par l'Etat comme Pôle à Vocation Nationale sur lequel convergent aujourd'hui de toute la France les financements, les enseignements de haut niveau, les activités économiques et la recherche en matière de développement durable.
* Une formation qui conjugue un enseignement de haut niveau et une
expérience professionnelle spécialisée de 14,5 mois. A l'arrivée et devant un recruteur, il n'y a pas « photo » entre un diplômé de l'ISEAM avec 14,5 mois d'expérience professionnelle et un autre candidat.

Les chiffres :

* Nombre de places : 30
* Candidatures : Bac +4/5 ou Bac +2/3 avec expérience
professionnelle validée.
* Frais de scolarité : pris en charge à 100% par l'entreprise
accueillant l'étudiant.
* Inscription : 5 sessions de mai à octobre

Institut Supérieur d'Etudes en Alternance du Management
52, rue de la Maison Rouge
77185 Lognes / Marne-La-Vallée
Tél. 01.64.62.62.45
e-mail : iseam@iseam.com
http://www.iseam.com

Directeur du 3ème cycle : Jean-Marc Lorach, Docteur en Droit, Diplômé Institut des Hautes Etudes Européennes, Diplômé Institut d'Etudes Politiques, Diplômé de l'Executive MBA d'HEC, Co-auteur de l'ouvrage de référence « Le Guide du Territoire durable »( Editions Village Mondial ).

Comité d'orientation :
Christophe Robert, DESS en droit des Collectivités locales, Rédacteur en chef du Journal des Maires. Ludovic Fondraz, Docteur en droit public, Assistant parlementaire au Sénat, Avocat à la Cour. Guillaume Cantillon, Doctorant en Droit, licencié en sciences politiques, intervenant au CNFPT-ENACT, Chargé de mission dans une collectivité locale

La notation éthique des entreprises

Webmestre — 2008-02-29T16:47:52Z

Le site TRANSNATIONALES.ORG recense les principales entreprises mondiales et leur donne des notes selon plusieurs critères écologiques, économiques, sociaux, etc.

Très précieux pour faire ses choix.

Huit mille entreprises passées au crible, la face cachée de la mondialisation.

Compagnonnage Alternatif et Solidaire pour 18 à 30 ans

Webmestre — 2007-10-22T09:35:09Z

Le parcours est constitué de périodes d'immersion individuelle en entreprises, d'une durée de 2 à 5 semaines et de groupes "d'action collective" où 4 à 5 compagnons mènent, en autogestion, un projet avec une des entreprises, pendant 10 à 20 jours.

Le réseau REPAS - Réseau d'Échanges et de Pratiques Alternatives et Solidaires - est constitué d'entreprises "utopiques" (autogérées, alternatives, solidaires, etc.) qui, dans les années 1995, ont créé un groupe, d'abord informel, basé sur le désir commun d'échanger quant à leurs pratiques... Pour en savoir plus, cliquez ici.

Mise en ligne 21 octobre 2007

Formation ''Radicalisation de la démocratie et démarche de projets collective''

Webmestre — 2007-02-02T10:38:00Z

Ce séminaire 2006 de formation à la radicalisation de la démocratie destiné aux bénévoles associatifs et aux responsables de projets collectifs a exploré les fondements éthiques des démarches de démocratie directe autant que leurs modalités pratiques afin que les participant-e-s fassent connaissance avec ces mode d'organisation et disposent de premiers outils pour pouvoir les proposer à un groupe, à un collectif, à une association que leurs membres souhaiteraient plus vivante, créative ou attentive à leurs besoins et aspirations diverses.

Comment une association, un collectif ou un groupe de projet peut-il faire perdurer ou renaître son dynamisme initial, développer et conserver son inventivité, la possibilité pour tous et toutes d'y contribuer, d'y être reconnu-e, d'y apporter une part significative et gratifiante, de sentir que le projet est l'affaire chacun et chacune et non de quelques uns qui ont pris le pouvoir, les prérogatives, les gratifications... et qui finissent parfois par crouler sous le travail, les responsabilités accumulées... et les critiques ?

Nous savons maintenant que la réponse est dans la démocratie directe, dans la radicalisation de la démocratie, dans la riche moisson de toutes les expériences collectives qui partout dans le monde recherchent les prises de décision au consensus plutôt qu'au leadership ou à la majorité, c'est-à-dire qui ne divisent pas le groupe entre une majorité satisfaite (ou manipulée) et des minorités frustrées. Nous étudierons les méthodes et les pratiques de celles et ceux qui savent enrichir les décisions communes en inventant les solutions qui permettent aux minorités et aux cas particuliers d'être entendus et intégrés à une décision mieux pensée, des solutions qui préservent la dynamique du groupe et le plaisir qu'ont les individus d'en faire partie.

Ces pratiques collectives, encore trop peu connues, impliquent un certain savoir-faire, mais aussi le respect d'autrui et de sa - liberté, ainsi que des qualité humaines et relationnelles qu'elles contribuent à développer.

Ce séminaire de formation destiné aux bénévoles associatifs et aux responsables de projets collectifs explore les fondements éthiques de ces démarches autant que leurs modalités pratiques afin que les participant-e-s aient un maximum d'outils pour pouvoir les proposer à un groupe, à un collectif, à une association que leurs membres souhaiteraient plus vivante, créative ou attentive à leurs besoins et aspirations diverses.

Modalités pratiques :

inscriptions (aux séminaires 2007 également) : 08 72 77 77 11 ou 06 30 07 98 41 (laissez un message en cas d'absence) ou email : eutopic(arobase)laposte(point)net.

Chaque séminaire a pu être suivi indépendamment des autres.
samedi 16 décembre 2006
samedi 13 janvier 2007
samedi 20 janvier 2007
samedi 3 février 2007
samedi 17 février 2007

Horaires : 9h à 15h30 (accueil à partir de 8h45)

lieu : Eutopic-Zemzem - 32 bd de Lyon 67000 Strasbourg

Animateur : Pascal Bitsch, travailleur indépendant, consultant-formateur, diplômé de 3ème cycle en philosophie et en sciences de l'éducation.

Les apports théoriques et certaines phases des travaux en groupe ont été filmés par Mariette Feltin (réalisatrice) et Patrick Floche (Films du Chemin).

mots-clefs : démocratie directe - démocratie radicale - radicalisation de la démocratie - autogestion - consensus - coopératives - associations - collectifs - dynamique des groupes - éthique - organisation - procédures de décision - développement personnel et relationnel - méthodes - gestion de projets collective - pouvoir - relation de subordination - projections.

Partenaires :

Les Films du Chemin
Direction de la Vie Associative, de l'Emploi et des Formations du Ministère de la jeunesse, des sports et de la vie associative au titre des actions en faveur de la Formation des Bénévoles Associatifs.

Formation des Bénévoles Associatifs

Voici à l'intention des personnes absentes à l'un ou l'autre séminaire les éléments permettant d'assurer la continuité du travail. Chaque séminaire est indépendant mais l'ensemble constitue une progression.

L'attente principale reformulée suite à la première rencontre, et qui situe l'essentiel du travail en cours se résume en deux formules :

Arriver à clarifier la question des perspectives de « reconversion » éthiques et solidaires de nos activités et dynamiques (associatives, économiques, collectives et/ou personnelles, etc.) et développer théoriquement et pratiquement nos moyens individuels et collectifs pour créer les conditions d'une telle reconversion.

De façon complémentaire, comment éviter au niveau de nos associations, de nos projets, la dénaturation, la déperdition des valeurs, idéaux, principes éthiques de départ sous l'effet, notamment, des logiques institutionnelles, des mécanismes de subventionnements, des logiques d'appareil, des phénomènes psychologiques et de groupe.

1. Synthèse du séminaire du 16 décembre 2006

Attentes principales des participants

Confirmation sur les autres modes de fonctionnement, sur leur viabilité dans la durée : en interne et par rapport à l'environnement
Qu'est-ce que cela implique de s'organiser différemment ?
Savoir sous quelle forme je peux m'intégrer (aux projets en cours à caractère d'activité économique) et si la « reconversion » est viable.
Puis-je concrétiser dans ma pratique (professionnelle, sociale) ce que je ressens comme exigence sur le plan des valeurs ?

Analyser mon positionnement au croisement de plusieurs structures (Colecosol, AMAP, Réseau des AMAP)
Comprendre et réduire le décalage entre ma capacité à m'investir et la perception que les autres en ont.
Renforcer et valoriser mes expériences
M'informer et en savoir plus sur ce qui se passe ailleurs
Bénéficier et faire bénéficier d'apports mutuels pour créer la bonne forme au bon moment au bon endroit.
Etablir au départ les valeurs, les motivations, le terrain d'entente
Prendred conscience du fonctionnement on baigne sans le savoir : réévaluer le travail avec d'autres.
Interroger l'engagement, le manque d'engagement, la différence entre paroles et pratique.
Disposer d'une grille d'évaluation pour une expérience autogérée
Comment laisser la place à chacun-e, comment s'affirmer sans s'imposer
Question du pouvoir et des dégâts qu'il occasionne :
qu'est-ce qui motive un individu à prendre le pouvoir
comment sortir de la culture dominant-dominé ?
Comment sortir du besoin de reconnaissance
Question des subventions : comment faire perdurer ou propager l'altruisme (des intentions fondatrices d'une association) sans que le système de subventionnement ne pervertisse les valeurs de départ.
Comment ne pas laisser le système de subvention altérer le dynamisme de générosité ?
Comment susciter et préserver une dynamique ?
Eléments pour un examen éthique1
Donner et répartir les outils pour que chacun-e puisse accéder à l'équité
Comment ne pas s'illusionner / comment se placer face à la désillusion ?

Apports :

Le contrat de réussite et les deux triangles
Présentation du contrat de réussite (Bateson) et le triangle vertueux : Protection - Permission - Capacité d'agir (reformulation faite par le groupe) Pour réussir, il est souhaitable que le groupe de projet passe un contrat de réussite (qui peut être implicite, mais il vaut mieux l'exprimer). Celui-ci consiste à valoriser les comportements de protection, de permission et qui mettent en oeuvre la capacité d'agir individuelle et collective.

Ce contrat, passé avec soi-même et les autres est une réponse (peut-être la seule) pour sortir du triangle infernal (triangle de Karpmann) du Bourreau, de la Victime et du Sauveur qui échangent leurs rôles au cours de conflits sans issues.

Grille d'analyse des niveaux de personnalité (Bateson) :

Un groupe ou une personne se comprend mieux si elle sait exprimer et comparer ce qui est important à différents niveaux de personnalité :

L'outil des niveaux de la Personnalité de Bateson peut être utilisé par exemple :
pour comparer ses critères individuels à ceux d'un groupe
pour comparer les critères de différents groupes
pour repérer ce qui ne colle pas, ce qui est incongru (par exemples : valeurs exprimées et comportements).
Il permet aussi aux individus d'un groupe d'exprimer ce qui est important pour eux et de le mettre en commun pour le partager.

Individuellement ou collectivement, l'action à un niveau peut modifier les autres niveaux.

Applications possibles :
Apporter une modification à un niveau pour modifier un autre
Comparer, se comparer, se mettre en cohérence : p. ex. remplir la grille des niveaux pour comparer : 1. ceux d'une coopérative avec ceux d'une entreprise classique. 2. moi et mon association 3. moi et l'institution

Psychologie de la motivation (A. Maslow)
Les besoins fondamentaux de l'être humain. Applications.
La psychologie de la motivation d'A. Maslow a été instrumentalisée par le management classique et le marketing, qui l'a vulgarisé sous le nom de « pyramide de Maslow ». Cet outil est également utilisé dans les secteurs de la santé-soins par les personnels soignants et les démarches qualité en Hôpital et institutions d'accueil.

Son utilisation pour analyser le système de motivation du management d'entreprise et l'instrumentalisation de la psychologie de la motivation qui y sévit très souvent fournit a contrario une grille éthique intéressante pour l'évaluation permanente de la qualité de l'autogestion et de la co-gestion dans nos associations et coopératives.

2. Synthèse 13 janvier 2007

Séance filmée dans le cadre d'un projet de documentaire (Mariette Feltin) et de constitution d'un fond multimédia de formation en ligne (formations Eutopic)

Matin : conférence sur la Radicalisation de la Démocratie (voir résumés vidéos bientôt en ligne sur le site de la Banque de Projets Alsace http://eutopic.net/bdp

Thèmes abordés : les théories du pouvoir - pouvoir - autorité. Le pouvoir défini dans les organisation humaines. Les principes et approches de la radicalisation de la démocratie : le jeu des pouvoirs-services versus pouvoir domination. Les ressources, le pouvoir, la responsabilité. Les rôles et fonction permettant à toutes et toutes d'exercer un pouvoir-service dans un groupe consensuel.

Documents :

Monnaie Solidaire et démocratie radicalisée (article : Banque de Projets Alsace)
Les Cheffes - comment s'en débarasser (réseau Sans-Titres)
Chemin Commun, But commun, manuel de démocratie directe et de prise de décision au consensus (Pays de Cocagne n°10, mai 2002, synthèse IMC Paris)

Après-Midi : travail de groupe. Lecture commentée de la synthèse IMC Paris du document « Chemin commun, but commun ».

Commentaires :

la proposition éthique et la méthodologie de la radicalisation de la démocratie ouvrent des perspectives très prometteuses.
La méthode par lecture commentée (méthode « scolaire ») est ressentie comme inadaptée à l'appropriation créative et à la dynamique collective (voir support vidéo).

3. Synthèse 20 janvier 2007

Discussion et recherche de consensus par rapport à différentes questions liées au tournage (possibilité ou non de participation de membres de l'équipe vidéo, et conséquences, sur l'écriture du reportage, sur la dynamique du séminaire et des projets ; compatibilité avec la protection nécessaire à certaines phases et par rapport à certains objectifs de la formation ; droits à l'image, droits d'auteur et d'utilisation : proposition de la licence Common Creative élargie à l'utilisation libre par les secteurs de l'économie sociale et solidaire).

Distribution des cartes : Animation de groupe sur les pouvoirs-services et les rôles dans un groupe consensuel.

Organisation du repas et de la phase d'échanges libres

Définition de nouveaux horaires

Commentaires :
Le sentiment de plusieurs participants est que l'approche explorée peut se révéler très prometteuse par rapport à plusieurs projets portés par les un-e-s et les autres. Des attentes concrètes se font jours en terme de recherche de solution, d'approfondissement de la maîtrise de la méthode et des savoirs-faires associés à la démarche de travail collective par consensus.

Nouveaux horaires proposés à partir du 3 février :

9h-10h accueil des nouveaux participants et intégration de la question du tournage
10h-12h30 : séminaire
12h30-13h15 : déjeuner en commun, échanges et débriefings informels
13h15- 15h30 : séminaire

3. Synthèse 3 février 2007

(en cours)

3. Synthèse 17 février 2007

(en cours)

Formations gratuites pour Associations et structures sociales et solidaires

Webmestre — 2005-09-02T09:00:00Z

Des formations gratuites pour bénévoles et salariés associatifs ou de l'économie sociale et solidaire sont organisées de septembre à décembre 2005 dans le Haut-Rhin et le Bas-Rhin. 5 thématiques au programme :
management associatif (tronc commun : formation à suivre pour toute inscription aux autres modules)
comptabilité et gestion : des outils au service du projet
communication externe : une stratégie au service du projet
modes de financement des projets
pilotes de projets : des ressources humaines (salariés, bénévoles)

Ces formations proposées dans le cadre des dispositifs locaux d'accompagnement (DLA) 67 et 68 sont destinées :
aux associations employeurs quel que soit le type de contrat (NSEJ, CAE, CIE,...)
aux associations ayant un projet d'embauche
aux structures d'insertion pa l'activité économique
à toute structure de l'économie sociale et solidaire

Les publics visés :
les président-es ou autres membres de Bureau
les membres de Conseil d'Administration
les bénévoles responsables d'activités
les salarié-es dirigeant-es
les salarié-es responsables d'activités
les encadrants de structures d'insertion

Ces formations se déroulent dans le Haut-Rhin et dans le Bas-Rhin à partir de septembre 2005 jusqu'à début décembre 2005.

Vous trouverez sur le site du réseau SARA www.reseau-sara.org à la rubrique Actualités les documents utiles pour l'inscription (par courrier ou par email) :
le programme des formations DLA 67
le dosssier d'inscription DLA 67
le programme des formations DLA 68
le dossier d'inscription DLA 68

contact et renseignements : Anouk Brocard, coordinatrice réseau SARA
permanent. sara@wanadoo.fr
tél 03 88 23 26 38

(congés à partir du 12 août et retour le 29 août 2005)